中国的自动化行业在七十年代以前，并不算很落后，受制于国外大企业对国内政策的操纵能力，国家在80年代确定了一个大型控制系统的选型要求，明确规定了只有八家厂商的产品可以进入重要的控制行业，后来又增至十三家，但这些厂商都是国外的品牌。

这一短视的行为居然一直执行到九十年代未，导致国内的控制系统研发停滞不前，少数的国家开发计划，也将主要精力放在DCS上，最终的后果是不断的有各种先烈跃入这个如火炉般兴旺的行业，却发现原来自己的天花板是那么的高，这哪是火炉，这明明是冰山啊。

直到九十年代未的新华自动化，因系属原华能集团，而得到李鹏总理的批文，要求在功能相同的情况下，国内外的控制系统同平台竞争，自此方为中国控制系统元年！

矩形科技团队正是从那时开始开始了中大型控制系统的研制工作。

德维森于2001年上市，后因控股人涉及淅江金信的金融案件而将控股权转售给其它行业的控制人。矩形科技核心团队于07年底与德维森协议独立。

凤凰浴火而重生，小毛虫脱茧而化蝶，矩形科技在独立之初，人只有五条，钱不过数万，拥有的是那一腔不甘平凡的热血，深信在全球最热火的工地上在全球最爆满的装备业，中国一定需要有自主知识产权的控制系统，需要有能力帮助中国的装备业和自动化业提升的厂商，而我们在历经多轮洗礼后必是最有实力的团队。

为此矩形明确了三步走的战略，第一步完成原始积累，尽量与资本保持距离，不要在发育未完整时被资本给催肥了；第二步针对特定的行业，做精做细，完成公司的做强做大；第三步扩展产品线，为行业提供完整的解决方案和产品链。

很幸运的，我们在广大客户和朋友的帮助下完成了第一阶段的任务，通过贴牌、定制、贴身服务，矩形发展成了一个中等规模的自动化产品供应和服务商，拥有五十多位专业的员工，年销售额突破3000万。为包括航天、军工、楼控、装备、物联网在内的多个行业提供专业的PLC产品，产品的特色突出，得到了七十多个行业客户的广泛使用。

现在矩形科技需要在行业里发出自己的声音，开始第二个阶段的攻坚，需要营销，需要代理商，需要合作伙伴，需要让大家知道矩形是干什么的，她能为大家提供什么样的服务。我想，大家一定会爱上她的。

一个以“简单是美，为善是真，吃亏是福”为企业文化的“绝世佳人”让我如何不爱她。